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集团概略
 
 
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  企业文化是企业成员所配合承认的包罗价值观念、行为准则的意识形态和物资形状。
  正在“丝绸之路”企业的创业进程中,我们逐渐培养了以“实业报国,产物利民,勤奋养家,文明育人”的核心价值观和“奉献斗争”的头脑地步为指点的“丝绸之路”企业文化,它在实践中遭到人人的认同和遵照,那是集团全部员工配合的肉体财产,也是集团生长的头脑根蒂根基。
  “丝绸之路”企业文化是我们集团员工的头脑、行动的绳尺,它回覆了企业和社会、企业和员工之间的相互关系,由此而进一步论述了我们为何办企业和怎样办企业的题目。
  企业文化是正在集团的生长和员工的立异创业中不断完善的。我们要正在本身的职业生涯中络续进修他,雄厚他,使他正在鞭策企业发展的历程中络续得以升华。

董事长:凌兰芳

2006年12月28日

企业精神篇

    一、核心价值观:
  实业报国、产物利民、勤奋养家、文明育人。
(释义)
  十六个字的核心价值观是丝绸之路集团统统举动的指南,更是我们处置惩罚企业和国度、社会、家庭、员工之间干系的原则。也是企业存在的意义。它是企业阅历十多年的风雨后提炼出来的,是集体伶俐的结晶。
  办企业的最终目标是什么?是回报社会。那就是企业的社会义务。企业正在发明利润,对股东负担义务的同时,还要负担对员工、消费者、社会和情况的义务。也就是说,要对国度讲孝敬、对消费者讲诚信、对员工讲关爱、对情况讲珍爱。
  集团员工要具有高度的敬业精神,靠自己的辛劳劳动,负担起对家庭的义务。
  集团鼓励每一个员工争做“有幻想、有品德、有文化、有纪律”的好员工、好百姓,培养员工成为具有立异创业志向,把握专业知识妙技的及格人材。
    二、中心团队头脑地步:
  奉献、斗争
  (释义)
  “奉献、斗争”,是正在核心价值观的基础上构成的集团的最高头脑地步,是对运营之术和红利寻求的逾越和升华。它是针对企业主干提出的、并要求主干做到的。企业的领导者看待奇迹要有宗教般的献身肉体,要有终生奉献的捐躯肉体。因而,对员工能够讲“实际同等”,对指导主干只能讲“心田同等”。
  要求主干“奉献、斗争”是不是尺度太下?正在市场经济条件下可否做到?
我们的回覆是:奉献是为员工奉献,斗争是为奇迹斗争。入党誓辞“为共产主义奇迹斗争毕生”归纳综合起来就是“奉献、斗争”, 党员干部既然在党旗下举过手,就要取信本身的誓词。
    三、 “丝绸之路”宣言:
  海尔人道:海尔是海!海是襟怀胸襟!
  我们道:丝绸之路是路!路是开辟!
  遐想人道:如果没有遐想,天下将会如何?
  我们道:人类没有思绪(丝路),天下不会前进!

 

企业目的篇

    一、集团战略目标:
  经由过程建立进修型企业去提拔全员的的立异才能,从而建立一个具有中心竞争力的优异品牌企业。
  (释义)
  要增强进修,进步立异才能。正在生长强大的企业,背我们提出了很多新的课题,我们若是借停止在前几年的程度上,自以为不错,那就要失事。人无远虑,必有近忧。我们夸大进修的重要性,一是学他人,二是学工人,三是学前人。正在进修的基础上,提拔立异才能。
  我们公司从国企阶段的脱困重组到改制阶段的的失业创业,再到今天发展阶段的作大做强,皆有差别的计谋管理目的。当前及以后的一个较少的期间。我们的计谋管理将定位于品牌建立上,那是全员立异运动的一个重要组成局部。
    二、久远运营目的(2006—2015)
  勤奋打造能源物流和丝绸制造两个生长平台。
  (释义)
  正在那两个平台上,运作资源运营、商业运营、制造运营三种体式格局,供应集团的原始积累,构成我们的中心竞争力。物贸物流继承以能源为重要运营载体;消费制造以丝绸制造为重要运营载体;这将是我们以后很少一段时间内的计谋思绪。
    三、近期运营目的(2008—2012)
  做大能源物流,培养丝绸家当,斗争五年,功绩翻番。
  (释义)
  集团正在5年内加速能源物流业、丝绸制造业两大板块的生长,重点生长丝绸家纺,力图到达年销售收入30亿元以上,年利税总额8000万元以上,络续强大本身的经济实力,资产净值到达7亿元。
  集团跻身市明星企业、省内、行业内知名企业。
四、企业家的终极目标
  创造财富,发展经济,哺育员工,回报社会。
  (释义)
  企业家要永久沿着两根轨道行进,一边是创造财富,发明利润,另一边是社会义务、社会许诺。脱一根轨就是脱了两根轨,企业便行进不了。

 

运营理念篇

    一、1993—1998年“丝物联”运营理念:
  思绪抢先,运营立异;对峙诚信,艰苦奋斗;广交朋友,开辟市场。
  (释义)

    二、1998年—2005年“湖丝物”运营理念:
  经商先做品德,做企业先做理念。
  (释义)

    三、2005年后“丝绸之路”运营理念:
  1、内沉外浮,守正出奇。
  (释义)
  “内沉”是自动管理、邃密管理、跟踪管理,是讲指导风格,是抓内部管理。要沉下去,深切班组,深切员工,深切每一个岗亭,每讲工序。攻关破易,敷衍了事。人、财、物,产、供、销的种种态势管窥蠡测,胸中有数,无事有备无患,有事临场不治。难题取题目正在抽芽状况马上处理。“外浮”是指企业正在面临市场、面临客户、面临行业时要冒尖,方法先,要狠抓运营拓展、佳誉拓展、品牌拓展。若是您没有质量抢先、效劳抢先,您浮不出水里。以是,没有“内沉”,必没有“外浮”,合起来,就是是中心竞争力的提拔。
  “守正出奇”指的是扩大取生长的战略头脑:所谓“守正”就是严守取掌握事物生长的根基规律和行进节拍,就是严厉、范例、正直、依法;所谓“出奇”是指正在范例行事中破难立异,加速生长,是打破、是奔腾、是逾越。二者的辩证关系是:不守正就没法出奇,不出奇便没法跃升。出奇是守正的提拔,守恰是出奇的修炼。
  2、企业的社会义务:
  对国度对民族要无比忠实;
  对幻想对奇迹要坚贞寻求;
  对客户对社会要温顺诚信;
  对员工对别人要倾慕关爱;
  对情况对天然要友爱珍爱;
  对自我对家人要背擅从廉;
  (释义)
  人的平生必需面临天然、面临社会和面临自我,要让本身的平生不盈、不败,便必需融入天然、社会、自我,所谓融入自我便必需找到自我。有那三个融入,人的地步会得以升华和逾越。即使做不到融入,也要做到“共赢”,最少“不负”。
  3、诚信理念
  丝路通天,湖商行天;此世此生,诚信到底。
  (释义)
  一个企业正在生长生长道路上都邑遇到困难,难题不恐怖,最易就是危难之间讲诚信,顺境当中讲诚信。企业只要具有了信誉品格和信誉形象后,能够运作世界财产。企业的诚信佳誉度就是品牌。
  4、产物取文明
  把产物做成文明,把文明做成产物。
  5、县官不如现管,黄金不如现金,会场不如现场,期货不如现货。
  (释义)
  这里夸大的是正视现场管理,要贴近一线,贴近市场;一切从实际出发,量力而行,实事求是做好各项工作。
  6、企业对内目标:
  资源整合,要素聚集,管理提拔,家当优化。
  (释义)
  其中心思想是进一步加强管理,进步企业核心竞争力。其本意是蓄精养锐,对前几年和风细雨式的并购运动停止消化和反刍。重点正在丝绸制造业方面下工夫。
  7、资本运作的公式:
  存量+存量=增量 不良+不良=优秀
  (释义)
  那是积极参与国有企业革新,能手资本运作的一个主要思绪。对看似僵死的休克存量、不良资产,只要注入优秀人才、计谋前瞻、运营气势和管理艺术等人的要素,立刻酿成优秀资源和生长增量。
  8、创业理念:
  弱势群体正在弱势家当中供出头。
  (释义)
  我们的全部员工险些都是国企改制下岗员工,“4050”军队是员工的主力军。我们的起步稀奇困难。那便决意了我们要有异乎寻常的坚强意志和艰苦斗争勤奋复兴丝绸。正在创业中失业,正在失业中创业,这个计谋思绪相符我们公司的真相。

 

企业管理篇

    一、看待员工:
  爱心、耐烦、恳切、费心、谦虚。
  (释义)
  这是凌总正在收买和重组企业时对一切工作人员提出的要求。以此感动改制企业的员工,使他们阅历由扫兴到期望,从警觉到信托,从降低到奋发,继而真正融入公司的大家庭。
    二、看待事情:
  恪尽职守,勇于立异。
  (释义)
  恪尽职守是企业对每一名员工的基本要求,是确保企业稳固的基石。勇于立异是企业对员工的进一步期望,是企业不断发展扩大的助推器。
    三、看待客户:
  为您效劳,惟恐不周。
  (释义)
  客户是企业的最重要的资本之一,正在平等互利的<>

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